Enabling Innovation

Innovationspotentiale strategisch steigern

Managementtool zur Ermittlung der Innovationsfähigkeit von Forschungsinstituten

 

Das Managementtool »Enabling Innovation« ermöglicht Fraunhofer-Instituten ihre aktuelle Fähigkeit, Innovationen hervorzubringen und Technologietransfer zu gestalten, detailliert zu analysieren und dadurch zielgerichtet weiterzuentwickeln. Dies geschieht anhand von acht Hauptindikatoren.

Die Kriterien der »Enabling Innovation«-Methode werden durch einen leitfaden-gestützten Workshop an den jeweiligen Instituten angewendet. Als Teilnehmer werden dafür Institutsleiter, Technologietransfer-Beauftragte und relevante Abteilungsleiter gewonnen. Durch die wissenschaftlich erarbeitete Methodik von »Enabling Innovation« wird in einem ersten Schritt die qualitative Einschätzung der Kriterien durch die Workshop-Teilnehmer ermöglicht. Anschließend werden diese ersten Einschätzungen in einer Bearbeitungsphase diskutiert (Was läuft gut? Was wollen wir erreichen? Wo gibt es Verbesserungspotenzial?), mit bisherigen Erfahrungswerten gespiegelt und zu einem konsistenten Bild des Verwertungs- und Innovationgeschehens am Fraunhofer-Institut aufgearbeitet. Abschließend werden auf dieser Basis mögliche Handlungsempfehlungen für die Institutsleitung abgeleitet, um die Innovationsfähigkeit ihres Institutes weiter optimieren zu können.

Die Anwendbarkeit des Managementtools »Enabling Innovation« auf die Institute der Fraunhofer-Gesellschaft wird in den Jahren 2015 und 2016 erprobt. Im Anschluss daran soll die Methodik so weiterentwickelt werden, dass sie den Transfererfolg der Institute bei Kooperationsverträgen, Lizenzeinnahmen oder Ausgründungen auf breiter Basis unterstützen kann.

Der »Enabling Innovation-Prozess«

 

»Enabling Innovation-Workshops« im Überblick

Der Enabling Innovation-Prozess gliedert sich bei Fraunhofer in zwei aufeinander aufbauende Workshops: einen Analyseworkshop (Workshop I) sowie einen Operationalisierungsworkshop (Workshop II). Mit dem Ziel, möglichst viele Synergien zu nutzen, wird der Prozess als Vorbereitung (ca. ein Jahr zuvor) zum Audit empfohlen.

 

»Enabling Innovation« als Teil des Fraunhofer Strategieaudits

Die Institute der Fraunhofer-Gesellschaft unterziehen sich in regelmäßigen Abständen einem Strategieaudit. Es hat sich gezeigt, dass die »Enabling Innovation« hervorragend dazu geeignet sind, Institute im Rahmen des Strategieprozesses auf das Audit vorzubereiten. Speziell Aspekte der Innovation und Verwertung werden hierdurch besonders adressiert und operationalisiert.Ziel ist es den Instituten einen deutlichen Mehrwert im Strategieprozess und darüber hinaus zu bieten und gleichzeitig den Mehraufwand so gering wie möglich zu halten. Die Nutzung von »Enabling Innovation« ist im Rahmen der Erprobungsphase für die Institute zudem kostenfrei zu nutzen.