Gründung
Fraunhofer Venture
Gründung
Schwerpunkte des Gründungsablaufes sind die Analyse der Geschäftsidee und des Innovationsgrades der Technologie, die Optimierung des Businessplans, die Koordination des Gründungsprozesses, die Beteiligungsprüfung sowie die Rechts- und Organisationsgestaltung.
Die Analyse der Geschäftsidee beantwortet erste Fragen zum Marktpotential und möglichen Kundengruppen. Im Anschluss arbeitet das Team gemeinsam mit den Gründern am Businessplan. Hauptinhalt ist dabei die Unternehmensstrategie: Wie agiere ich als junges Unternehmen am Markt? Welchen Kundennutzen bietet das Produkt? Wer übernimmt welche Managementaufgaben? Wie sieht der Markteintritt aus? Wo soll das Unternehmen in fünf Jahren stehen? Welche Investitionen sind geplant? Zweck des Businessplans ist ein umfassendes Bild des geplanten Unternehmens zu vermitteln, um beispielsweise Investoren von der Geschäftsidee zu überzeugen.
Mit dem Wissen über eine stabile und nachhaltige Unternehmensgründung, beginnt die Koordination des Gründungsprozesses. Dieser beinhaltet insbesondere die Beteiligungsprüfung und Vertragsgestaltung. Unter anderem wird geklärt, wer in welcher Höhe am Unternehmen beteiligt ist, wie zukünftige Aufgaben verteilt werden und in welcher Form die Fraunhofer-Gesellschaft als Technologie-Partner integriert ist. Die getroffenen Entscheidungen müssen schließlich vertraglich festgehalten werden.
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