Fraunhofer Venture Podcast
Fraunhofer Venture
Wie funktioniert die Gründung neuer Technologieunternehmen? - In unseren Podcast-Interviews erzählen Gründer und Unternehmer über ihre Erfahrungen mit technologieorientierten Gründungen. Sie sprechen offen über Fehler die nur einmal gemacht werden sollten, nennen wichtige Erfolgsbausteine und erläutern weshalb High-Tech-Gründungen nicht unbedingt "rocket science" sind.
Show #3 - Interview mit Prof. Rudolf Fahrig von RESprotect
Gespräch mit Herrn Fahrig
Wie gründe ich ein Biotechnologie-Unternehmen zur Entwicklung eines Krebsmedikamentes?
Prof. Rudolf Fahrig erzählt, wieso er aus wissenschaftlichem Interesse Unternehmer werden musste, wie er die bisher investierten 40 Mio. € für die Entwicklung seines Krebsmedikamentes eingeworben hat und erklärt weshalb er trotzdem nach wie vor knapp 50% der Unternehmensanteile hält.
Show-Notes zum diesem Interview
Vorstellung der RESProtect GmbH - Arzneimittelentwicklung gegen Tumorresistenzen - 10 jährige Suche nach der einen Substanz - Verlassen der "sicheren" Stelle beim Fraunhofer Institut (ITEM) - Standortentscheidung für Dresden
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[07:11 min - 12:40 min] Wie es zur Gründung kam - Pleite des beteiligten Industriepartners - Lizenzvertrag kam daher nicht zustande - Gründung wurde zum einzigen möglichen Weg - hohes persönliches Risiko - Validierung des Wirkstoffs als Zielsetzung
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[12:40 min - 16:01 min] Vorkenntnisse, Helfer & Mentoren - gute Vorbereitung durch Auftragsforschung - Vorkenntnisse bei Akquise, Personalführung und Verwaltung - Unterstützer zur Businessplan-Erstellung und Investorensuche
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[16:01 min - 21:49 min] Meilensteine und Hindernisse - Anfangsfinanzierung über Wagniskapital - Probleme geeignete Patienten zu finden - Finanzierung der Studien über Lizenzpartner - Gesamtinvestitionsvolumen bisher 40 Mio. € - Ausfall eines der Lizenzpartner - Herausfordernde Suche nach neuen Partner
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[21:49 min - 25:08 min] Zeitplan der Unternehmens-Entwicklung - bisher 3 erfolgreiche Studien - weiterhin einige Hürden bis zur Zulassung - frühester Einführungstermin des Wirkstoffs in 2013/14 - lange Entwicklungszeit benötigt gute und verlässliche Investoren
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[25:08 min - 30:39 min] Finanzierungsstruktur - Fokus auf strategische Partner statt VC Investoren - VC Branche war Ende der 90er nicht richtig aufgestellt
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[30:39 min - 33:13 min] Planung im Vorfeld der Gründung - Marktanalysen wurden durchgeführt - Kontakte waren vorhanden und wurden weiter aufgebaut - Ärzte haben sich nicht wie erwartet verhalten - an den richtigen Stellen war auch Glück wichtig
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| [33:13 min - 42:55 min] Die Tätigkeit im Unternehmen - sowohl wissenschaftliche als auch Management-Aufgaben - autodidaktisches Erlernen - aktueller Managementstil - wenige aber langfristige Mitarbeiter - sehr schlanke Unternehmensstruktur - Zielsetzung ist Wirkstoffentwicklung nicht Wachstum |
| [42:55 min - 43:44 min] Zusammenarbeit mit Fraunhofer - Forschungsaufträge ans Institut - Nutzwert der Marke "Fraunhofer" |
| [43:44 min - Ende] Alltag als Unternehmer - größere Freiheit - weniger Bürokratie - besserer Zugang zu öffentlichen Mitteln |
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