Fraunhofer Venture Podcast
Fraunhofer Venture
Was würde ein erfahrener Manager in meinem Unternehmen verändern?
Der Manager Engelbert vom Kolke spricht über die Defizite die viele Start-up Unternehmen haben und welche die wenigsten Unternehmen rechtzeitig beheben. Er erläutert welche Aufgaben besonders dringlich erfüllt werden müssen, wieso technikorientierte Gründer am besten von Anfang an einen Kaufmann mit an Bord nehmen sollten und wie sich mit der richtigen Strategie auch in einem Krisenjahr wie 2009 ein Rekordergebnis einfahren lässt.
Show #5 - Interview mit Engelbert vom Kolke von VISAPIX
Gespräch mit Herrn vom Kolke
Was würde ein erfahrener Manager in meinem Unternehmen verändern?
Der Manager Engelbert vom Kolke spricht über die Defizite die viele Start-up Unternehmen haben und welche die wenigsten Unternehmen rechtzeitig beheben. Er erläutert welche Aufgaben besonders dringlich erfüllt werden müssen, wieso technikorientierte Gründer am besten von Anfang an einen Kaufmann mit an Bord nehmen sollten und wie sich mit der richtigen Strategie auch in einem Krisenjahr wie 2009 ein Rekordergebnis einfahren lässt.
Show-Notes zum diesem Interview
[01:38 min] Professionelles Management bei VISAPIX - Herr vom Kolke wird Geschäftsführer - Aufgabe: Neuaufstellung für dt. Markt - Technik interessant aber ziellos - Zielmärkte werden definiert - klarer Fokus: Einzelhandelsbranche |
[08:22 min] Notwenige Veränderungen - BWL Umfeld etablieren - bisher war alles sehr technisch geprägt - Einführung einer Erfolgsrechnung - neue Argumente im Bankengespräch - Reporting über den Geschäftsverlauf
|
[11:04 min] Verhältnis: Management und Gründer - Misserfolg / Erfolg liefert gute Argumente - Unternehmen 3 Jahre ohne Umsätze - dringend notwenige Neuordnung - Gründer vertrauen dem Manager - sehr gute Zusammenarbeit |
[12:48 min] Wirksamkeit der Änderungen - Kundenfokus sehr wichtig - Konzentration auf nur EINEN Markt - Kenntnis des eigenen Marktes - Technik rückte in den Hintergrund - Kundenbedürfnis nicht Technikbezogen - Lösungsdenken ist entscheidend |
[19:47 min] Strategie und Partner - Zusammenarbeit mit der FhG sehr hilfreich - Vorteil im Wettbewerb - Krisenjahr 2009 war Erfolgsjahr für VISAPIX - Strategie: wenige große Kunden - keine Kleinstaufträge - lange Kundenbeziehungen - gute Partner ermöglichen Skalierbarkeit |
[26:01 min] Unternehmenskultur - Gestaltungsfreiheit hebt die Moral - unternehmerische Tätigkeit sehr zeitintensiv - nicht vergleichbar mit Angestellten-Job - Beschäftigung mit allen Unternehmensbereichen |
Lesezeichen setzen bei