Der Grundstein des jungen und innovativen Unternehmens wurde am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA in Stuttgart gelegt. Das 3Liter-PPS Konzept - als ein revolutionärer, genial einfacher Ansatz der Zusammenführung von Organisation sowie einer taktorientierten Planung - wurde 1999 mit dem Fraunhofer Innovationspreis ausgezeichnet.
 
Die erfolgreiche Arbeit findet ihre Fortsetzung in der LF CONSULT GmbH. Unter Beteiligung der Fraunhofer-Gesellschaft bieten LF CONSULT klein- und mittelständischen Unternehmen zukunftsorientierte und ganzheitliche Lösungen für das Auftragsmanagement an.

Die langjährige, branchenübergreifende Projekterfahrung der Mitarbeiter auf den Gebieten der Organisations-, Logistikberatung und Softwareentwicklung gepaart mit den neuesten Methoden und Verfahren aus Wissenschaft und Praxis ermöglichen den Erfolg des Unternehmens.
 

Seit der Gründung als Spin-Off der Fraunhofer-Gesellschaft 2002 ist die Aufgabe von LF CONSULT, innovative Organisationskonzepte und Software-Lösungen im Bereich der Produktionsplanung und -steuerung  in kurzer Zeit für die Kunden nutzbar zu machen. Die Fähigkeit, Geschäftsprozesse
verschwendungsfrei zu organisieren und durch die Anwendung innovativer Softwareprodukte effizient zu gestalten, ist die Stärke von LF CONSULT. Das Unternehmen hat Erfahrungen mit der Entwicklung und  Implementierung ganzheitlicher Produktionssysteme, bestehend aus organisatorischen Konzepten wie z.B. Fraktales Unternehmen, Modellen wie z.B. Arbeitszeitmodelle und Methoden wie z.B. KVP,  SMED, 5S, gesammelt und systematisch aufgearbeitet.

Im Fokus steht der Prozess der Auftragsabwicklung und die Synchronisation der daran beteiligten Bereiche im Unternehmen. Ziel ist es, durch einen hohen Flussgrad im Unternehmen die Durchlaufzeiten und Bestände zu reduzieren sowie die Liefertermintreue und -fähigkeit zu steigern.

Das Produktionssystem PIT®- Produzieren im Takt ermöglicht  erstmalig die Vorteile einer Flussorientierung auch für Produktionen mit unterschiedlichen Arbeitsinhalten und komplexen Materialflüssen zu erschließen. Im Vordergrund der Taktorientierten Planung steht die Synchronisation und Taktung von Arbeitspaketen über die relevanten Ressourcen des Unternehmens hinweg. In einer übergeordneten Planung werden auf Basis der definierten Takte Ecktermine vorgegeben innerhalb derer die Teams eigenverantwortlich Ihre Reihenfolgenplanung und Abarbeitung der Aufträge durchführen.   Unterstützt wird der organisatorische Ansatz durch den Einsatz des 3Liter-PPS®, der genial einfachen Planungssoftware, die kapazitätsgeprüft einplant und den Abarbeitungsstand innerhalb der Takte transparent macht.

LF CONSULT schaffen Transparenz und Perfektion in der Produktion, indem LF CONSULT bei der Realisierung eines individuellen Ganzheitlichen Produktionssystems unterstützt. Die Mitarbeiter haben langjähriges branchenspezifisches und -übergreifendes know-how, methodische Kompetenz und umfassendes Praxiswissen. Auf der Referenzliste stehen führende Unternehmen des Mittelstands.