News aus der Fraunhofer Startup-Welt

Sabine Schoon, Leiterin Corporate Development & Strategy der Comdirect Bank AG, eine der führenden Online Banken für moderne Anleger in Deutschland. Seit 2016 verantwortet sie unter anderem die Entwicklung verschiedener Strategiethemen, den Aufbau des Digitalen Assetmanagements sowie Initiativen für den leichten und einfachen Einstieg in die Wertpapieranlage. In ihrer Rolle ist sie auch für die strategische Ausrichtung des Business Development und Innovationsmanagement und somit für die gemeinsame Kooperation mit Fraunhofer Venture im Zuge des AHEAD-Programms zuständig. Wir sprachen mit Sabine Schoon über Innovationen in der Finanzbranche, aktuell gefragte Technologiefelder, wie zum Beispiel Fintech, und sie verrät uns, wieso sich auch für Wissenschaftler aus anderen Forschungsgebieten ein Blick in die Finanzbranche lohnt.

Leben retten kann so einfach sein. Mit Messdaten in medizinischer Qualität können mittels eines neuen Kleidungsstücks kardiovaskuläre Veränderung und koronare Herzkrankheiten, die in Deutschland etwa jeden fünften das Leben kosten, frühzeitig vorhergesagt und entsprechend behandelt werden. Das textilintegrierte Mehrkanal-EKG des Fraunhofer-Instituts für Integrierte Schaltungen (IIS) setzt genau da an, wo die Hilfe von herkömmlichen Messverfahren der Herzaktivität aufhört: Im Alltag.

Digitalisierung ist nicht genug: Mit den immer drängenderen Herausforderungen des Klimawandels zeichnet sich die nächste globale Transformation ab, die die digitale Umgestaltung von Wirtschaft und Gesellschaft an Wucht und Tragweite sogar noch übertreffen könnte: Unsere Wirtschaftssysteme so umzugestalten, dass diese im Einklang mit den planetaren Grenzen sind wird zur Überlebensfrage für uns und unseren Planeten. Mit den Sustainable Development Goals (SDG) hat die UN die Koordinaten für die notwendige Umgestaltung vorgelegt. Wir sprachen mit Professor Martin Stuchtey, Gründer von SYSTEMIQ und Partner des AHEAD-Programms von Fraunhofer Venture, über die entstehenden nachhaltigen Wachstumsmärkte und die neuen unternehmerische Möglichkeiten.

Am 16. Dezember 2019 haben die nanoplus Nanosystems and Technologies GmbH (nanoplus) aus Gerbrunn und die Multiphoton Optics GmbH (MPO) aus Würzburg eine Produktionsvereinbarung über die Herstellung von miniaturisierten Optiken auf Laserquellen für IR-Sensorik mittels der Technologie von MPO geschlossen. Damit kommt zum ersten Mal weltweit das Verfahren der Zwei-Photonen-Polymerisation (2PP) des Pioniers MPO für die industrielle Fertigung von miniaturisierten Bauteilen in einem Pay-per-Use-Modell zum Einsatz.

Viel zu oft leben Forscher und Startup-Gründer in getrennten Welten: Hier die nach Perfektion und Wissen strebende Welt der Wissenschaftler und Labore, dort die Sphäre des agilen Experimentierens und produktorientierten Lernens nah am Kunden. Das Fraunhofer-inHaus-Zentrum macht aus dieser Verschiedenheit eine Stärke: Mit dem besten aus beiden Welten soll eine dynamische Innovationskultur von der ersten Idee über die Technologieforschung bis hin zur einsatzfähigen Anwendung entstehen.

"Accelerating DeepTech collaboration!" Fraunhofer Venture organized the CoInnovation Day 2019 in Berlin under this motto on the November 28.

Storytelling, Branding oder Corporate Design – ein nebeliger Dunst aus Buzzwords, die die meisten Gründer in frühen Stadien wohl zunächst mit einem verbinden: Geld ausgeben! Geld, das bekanntlich eine knappe Ressource in Startups ist –aber langfristig zur Schlüsselinvestition werden könnte. In den letzten sechs Monaten habe ich für Fraunhofer Venture empirisch die identitätsbasierte Markenbildung bei Fraunhofer Spin-offs untersucht und dabei die Antworten von Gründern und Teilnehmern des Fraunhofer-internen Company Builders AHEAD über den gesamtem Startup-Lifeycle ausgewertet. Hier lest ihr auf den Punkt gebracht, warum Fraunhofer-Startups frühzeitig eine eigene Marke aufbauen sollten.

Technologietransfer ist kein fixes Programm und kein starrer Prozess, sondern vor allem eine Haltung: Wer erfolgreich mit Unternehmen arbeiten will, muss selbst denken und vor allem handeln können wie ein Entrepreneur. Jan Hansmann, Fraunhofer-Promotor und wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Betriebsfestigkeit und Systemzuverlässigkeit (LBF) in Darmstadt, gibt uns Einblicke in den gelebten Tech-Transfer eines Promotors.

Der Niedergang der deutschen Photovoltaik-Industrie schien bereits besiegelt: Hohe Herstellungskosten und ein Heer billiger Mitbewerber trieben die meisten Hersteller des einst weltweit führenden Standorts ins Ausland oder in den Ruin. Das Zentrum der Produktion wanderte aus der Mitte Europas in das Reich der Mitte. Eine technologische Revolution aus der Fraunhofer-Forschung könnte das jetzt ändern: Das Fraunhofer Startup Nexwafe hat eine Technologie entwickelt, die die bisherigen Produktionskosten für Silizium-Wafer geradezu pulverisiert.

Competitive strategies on high-tech markets are changing rapidly. Only a few years ago, the primary point of pride for c-suite executives was their company’s innovation track record. However, increasing complexity and the cross-discipline approach that accompany digitalization and globalization have made other assets measures of success. Being number 1 when it comes to direct competition no longer automatically means that your company will be successful. What matters in today’s markets is being effectively positioned and having the best ecosystem, the best platform and the smartest partnerships.